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湖北电建一公司刚果项目部的“群英会”
日期: 2008-07-09 14:53:57 浏览次数: 作者: 李建勋 字体:[ ]

      湖北电建一公司刚果共和国输变电项目经理部有这样一群人,他们各个“身怀绝技,武功高强”,在工地上发挥着聪明才智,克服了因铁路运输滞后造成的物资无法抵达、人员生活无法保障和施工无法正常开展等困难,圆满完成了项目部仓储中心的建设,现正在迪吉利工地和恩戈工地大展身手。

  “飞侠李新会”。李新会是2007年11月份来到刚果共和国的,当时项目部从国内发运的25T吊车、水车、翻斗车等施工车辆已经抵达黑角港,因刚方铁路运力有限,迟迟不给项目部运到布拉柴。这些车辆长期停放在港口风吹雨淋损坏严重,工地上因无施工机械进度非常缓慢。李新会看在眼里急在心里,建议走公路,立即将这批车辆从黑角开到布拉柴工地来。

  从黑角到布拉柴的公路全长600多公里,很多地方年久失修路面破损严重,加上有100多公里被反政府武装控制,这条路线根本没有人走过,所以李新会这个想法一提出来大家就极力反对。但是李师傅没有放弃,他耐心做大家的思想工作,最后项目部决定先由李新会等开1辆越野车进行探路,如果遇到危险立即撤回。

  全长600多公里的路线,李师傅开了5天5夜,沿途经过了原始森林、沼泽地等恶劣路面,为了避开反政府武装占领区,他们在原始森林穿行,并认真记录好路况。饿了就吃点带的饼干,渴了就喝点路边坑凹处的积水,困了就在车上眯一下,还要时刻提放蚊子、毒蛇的袭击,克服了重重困难,完成了探路任务。

  回来后将情况汇报给了项目部领导,项目部立即组织人员到黑角港对所有车辆进行维修,然后由李新会带队,开始了艰苦卓越的长途跋涉。刚开始一切都比较顺利,但到达反政府武装占领区边界后车队停了下来。因施工车辆车体大、自重沉、底盘底,无法从原始森林中饶过反政府武装占领区,难道就这样中途折返吗?李新会决定闯关了,他一马当先带领车队进入了反政府武装占领区,车队向前行驶了几十公里平安无事,大家悬起的心重新放到肚子里,点上了香烟,开始了谈笑。

  就在这时从路边1米多高的草丛中冲出一群衣衫褴褛手拿冲锋枪的武装分子。“完了!遇到反政府武装了!”不知道是谁大喊了一声,“吱—吱—吱”随着一片急刹车的声音,车队停了下来。李新会跳下车大声说:“大家别慌,也别下车,听我的指挥!”他转身从驾驶室拿出几袋饼干和几瓶矿泉水走向武装分子,大家坐在驾驶室里屏住呼吸,瞪大双眼看着外面的情况。

  武装分子们眼露凶光,满脸杀气,见李师傅走过来“哗”一声子弹上堂,黑洞洞的枪口顶在了他的胸膛上,大家惊出了一身冷汗!但李师傅非常沉着,他把饼干和水递到武装分子头领的手上,双手举高,用中、英、法和安哥拉土语等几种混杂在一起的语言一阵海侃,终于让他们明白大家中国人,是来给他们搞建设电力的,是给他们带来光明的人。头领的脸上露出了微笑,伸出大拇指,并和李新会拥抱在一起,大家简直不敢相信自己的眼睛。

  后来和头领协商,大家出资5万非洲法郎(约100多美元),他派2名武装分子护送大家走出反政府武装占领区。车队再次起程,沿途也遇到了几次反政府武装,但看到我们车上的2名武装分子就散了,一路有惊无险,平安到达工地。

  “大喇叭周全胜”。周全胜是2008年3月12日来到刚果工地的,他为人热情,说话嗓门大,大家就给他送了个绰号“大喇叭”。“大喇叭”的口头禅是:“多大的事呢!”他一到工地,整个工地就热闹了,他身先士卒,从挑土、扛水泥,到房屋吊顶、门窗安装、排水沟的开挖和设备、物资的清点,全都亲历亲为。遇到困难他总是念叨他的口头禅,然后带领大家想办法解决。

  别看“大喇叭”的嗓门大,可他工作起来非常细致严谨,看到从国内发来的物资都堆放在集装箱里,他立即动手制作了50个货架,修建了顶棚仓库,将各类物资登记、分类、摆放整齐。对同事也无微不至的关怀,有人外出办事到开饭的时间没有赶回来,“大喇叭”默默地帮其打饭。同事们谈起周全胜都会树起大拇指:“‘大喇叭’好样的!”

  “拼命三郎王欢”。项目部活跃着一个年轻人的身影,他的脸上总是挂着阳光般灿烂的笑容,他是项目部唯一的一名物资人员王欢。由于从国内发来的物资因为运输问题,不能及时运抵现场,仓储中心建设施工中有大量物资需要在当地采购,王欢既要到火车站转运到站物资,又要在仓储中心清点已到集装箱内的物资,还要跑市场询价格采购急需的物资。他每天就像一台马力强劲的发动机不停的高速运转,但小伙子没有一点牢骚。等到了晚上其他的职工都在看电视、听音乐的时候,只有王欢还在电脑前整理各种计划、单据和记录。正是由于他的这种“拼命三郎”精神,才保证了现场施工的顺利进行。

  “神算子余子文”。余子文是刚果共和国输变电项目经理部经理,他到现场后大家都称呼他为“老大”,但笔者在和他的接触中感觉应称呼他为“神算子”更为贴切。

  余子文一到工地首先按公司的管理程序,建立了安全管理体系和工程管理体系,规范了岗位职责,工作落实到人。然后组织人员抢仓储中心的建设。在修建仓储中心600米环型道路时需购买大量黄土,如果到刚方指定地点购买一车(4方)黄土需1.8万非洲法郎,项目部资金紧张无法采购,环型道路将无法按期完成。余子文紧锁眉头,来回跺步,突然他命令:“马上派人出去,在附近找土源!”不一会就有消息反馈回来,附近有一取土点,但有武装警察看守,需得到警察局长批准后,放能取土。“李建勋”,“到!”,“你是这里的安全保卫部长,你负责拿到警察局长的批准!”“是。”回答的响亮,办理的速度更加迅速!一小时后,项目部的车辆已经在拖土了,代价是取一车黄土付给警察局1500非洲法郎!

  仓储中心600米环型道路按期完工,大家刚轻松了一下,一场大雨从天而降,将项目部整个营地变成了一片汪洋。“这样不行,必须立即修建排水渠。”余经理又发话了!他围着仓储中心转了一天,然后趴在办公桌上写写划划,一份施工方案行成了!他马上召集土建施工人员对施工方案进行讨论,结论是按照这个方案施工既节约水泥,又节约人工。

  说动就动,大家立即投入到排水渠的施工中。说来也怪,在施工期间老天没有下一滴雨,排水渠一完工,立马下了两场大雨,好象是为了检验水渠排水效果。经过检验排水渠效果显著,整个仓储中心没有积水。余子文开玩笑说:“是他给老天爷打了电话,让老天爷等到我们忙完才下的雨。”大家听了笑成一团。

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