印度当地时间6月24日11时整，由湖北电建一公司担任技术指导、材料供应、调试及汽轮机本体安装的印度雅慕娜2×300MW电厂2号机组，顺利通过了14天试运行的考验，其中满负荷运行72小时，94%负荷运行264小时，均达到和超过了业主的要求。

　　那一刻，控制室内所有参建人员相拥到一起，他们不分肤色，不分国界，互相祝贺，奏响了一曲跨越国境的交响乐，也为公司在雅慕娜工程建设中的各项工作顺利完成画上了圆满的句号。

探索磨合的沟通阶段

　　公司在印度雅慕娜工程中是以汽轮机安装及整个BTG范围内的设备、管道安装指导及调试为切入点，为树立“中华电建第一旅”的品牌，打开印度多级市场，项目部在整个工程建设中的各个点、面都拿出了优质的服务，建设了一个让印度总承包商，印度业主及上海SEC设备承包商满意的优质工程。

　　2006年初，项目部面临着印方混乱的施工局面和人力资源短缺两大问题。为确保工程项目安全、优质、高效地按业主要求完成，项目部合理调整工程各个阶段的人员结构，将人工的投入与施工进度有效结合，合理安排各专业的成本分布，很好的满足了当时的现场技术力量需求，保证了各施工项目的顺利实施。

　　在监理指导上，项目部将工程技术人员与技师进行有机地融合，充分发挥技师的经验优势和技术人员的语言优势，让这两者取长补短、各展所长、互相促进、逐渐消除了印方的误解和傲慢，开始认真执行我方的技术指导要求。

　　2006年11月，汽轮机本体安装初具条件，项目部根据人员短缺的不利现状，决定在现有的安装人员组合上做文章，实施“以老带新”，在关键岗位上安排技术过硬的能手，合理搭配青工及各配合专业人员，结合必要的激励机制奖惩条例进行科学管理，有技术的师傅们肯帮肯带，青年技工们勤奋好学，形成了很好的工作氛围。

　　在调试运行阶段，项目部引导年轻的调试人员提高自身业务水平，积极组织中试所、厂家与项目部的调试人员一道，在各分项工程试运前及机组整套启动前进行讨论交流，并且一起进行全程操作配合，既完成了工作任务，又解决了有经验的调试人员不足的问题，同时锻炼出了自己的队伍，可谓“一箭三雕”。

大抓齐上的冲刺阶段

　　随着工程建设进入到全面发展的关键时期，项目部与印方基本形成了相互交流与相互信任的合作关系。但是，印方从施工模式、施工工艺、机工具规模、现场管理等各个方面也渐渐暴露出他们的问题。而监理队伍中，也隐隐产生了一些对印方的抱怨，对工程建设进度带来了消极影响。

　　根据这种现象，项目部组织主要技术人员展开讨论，提出根据印方生产工具和工艺水平的现状合理安排施工的技术交流活动。一时间，现场施工工作呈现出了全面开花的局面，将工程建设推向了全速前进的高峰。

　　在汽轮机本安装上，印方组织的民工数量与质量严重不足。有着幽默言谈与乐观性格的本体班班长高虹，根据青工要求进步、肯学肯干的特点，言传身教带领他们攻克一个个难关，鼓励他们主动与印方民工沟通，积累平时工作中用得上的当地语言，充分发挥民工的作用。当年青工出现工作失误时，高虹立马组织人员加班加点，在把进度抢回来的同时，还耐心对青工进行点拨，从不对他们发火。

　　有次，由于印方行车质量和操作人员的疏忽，造成了吊钩砸伤汽轮机部件的严重事故。根据项目部要求，高虹马上组织人员不分昼夜进行抢修，尽最大努力解决业主甲方的困难，满足业主甲方的需要。业主方的监理人员评价他“工作出色，技术一流”。

　　锅炉辅机专业的程建华用自己勤恳的工作和扎实的技术，赢得了印方对该专业的一致称赞。面对印方施工的粗糙、浮躁，程师傅选择了与设备安装同进退的路线，在安装高峰期，只要现场有辅助设备施工，他就主动留在现场监督指导，牢牢控制着设备安装的每一个环节，保障了设备安装的质量和运行的安全，赢得了印方的尊重与信任。

　　电气专业的潘武光，在他电气施工范围内，本只有发电机这一块。但有着丰富工作经验的潘师傅，在自己施工任务不繁重的情况下，主动参与到汽轮发电机本体安装工作中去，重活累活抢着干，并主动修理有问题的电动工具。

　　热控专业专责工程师方山东，了解到热控专业是印方的极弱项，便在机务安装阶段即要求印方开始热控元件的布置，但直到安装工作完成大部分后，现场还很难看见印方热控施工人员的身影。根据SEC甲方及业主的要求，项目部扩大了热控安装范围，为保证本体安装不受影响，同时保证全场调试进度能按时展开，方山东以身作则，带领现场仅有的4名热控安装及技术人员加班加点的争抢施工进度。

　　由于人力有限，他提出希望印方也提供更多的安装人员参与安装，以此锻炼队伍，并制定了提高施工能力和施工范围的计划，这一计划得到项目部的大力支持。完成施工任务后，印方的热控施工部分人员的技术水平得到了极大的提高，在后期的调试工作中发挥了重要作用，也与方山东建立了深厚的友谊。

　　不仅如此，项目部上的其他职工也团结一心，推动着工程的顺利进行，共同继续书写着“中华电建第一旅”的传奇。

踏实稳健的收获阶段

　　人员少一直是项目部面对的客观事实。在安装阶段完成后，项目部又面临着现场调试运行人员年轻，参加调试工作的经历较少，技术不全面等问题带来的巨大压力。

　　为确保调试工作的安全顺利实施，项目部在有丰富经验的技术人员和党员干部中开展思想工作，希望大家顾全大局，将自身利益与公司利益结合在一起，通过良好的工作业绩实现自身价值和社会价值。

　　在该项目的调试工作中，这批为数不多的技术力量充分发挥了其技术优势和吃苦耐劳精神，同时项目部也进行了较为合理的工作安排。在调试阶段的各个重点环节中都活跃着他们的身影，在部分时间较长的调试环节中，他们发扬了连续奋战几昼夜的顽强作风。在大家的一致努力下，项目部分别实现了1号、2号机最大振动均＜0.06mm和其他各项指标均达到或超过行业标准的优异成绩。

　　印度工程建设给印度项目部提供了一个充分展示公司奋斗精神和战斗力的平台，项目部通过不懈努力不仅完成了生产任务，增进了与印方的信任与友情，同时锻炼出“一支过硬的汽机安装队伍，一支技术全面的监理队伍，一支经验丰富的调试队伍”这样的三支队伍。同时也赢得了甲方SEC、印度总承包商RELIANCE及印度业主HPGCL的信任和赞誉，更为公司在印度后续市场的开拓中奠定了良好的基础。