湖北电建一公司印度项目，是目前公司在海外最大的电力建设市场，印度项目承担了10台300MW机组和2台135MW循环流化床机组的监理指导、技术服务和材料供应等工作，合同金额超过6亿元，其中雅慕娜电站2台300MW机组已顺利并网发电并通过了14天满负荷运行。
其中1号机组是我国出口到印度的300MW国产机组中最先并网发电的机组，也是最先通过14天满负荷试运行的300MW国产机组，同时，项目部创造了在国外同期安装国产300MW机组时间最短的纪录。不仅如此，阿玛勘塔1号机组和金达1号机组也有望今年并网发电。
这一切成绩的取得与印度项目党支部大力开展《立足岗位创新工作，模范践行科学发展》的党内主题实践活动，要求在海外工程建设中的党员牢固树立“铸民族魂、树先锋旗、融企业情、塑中华形”的企业理念，及充分发挥一个党员一面旗帜的作用，以点带面全面推进印度项目建设的工作思路是分不开的。
一、理顺工作思路，明确工作目标
项目党支部充分认识到，能否在印度电建市场打开局面，创建优质工程项目并让市场认可，让业主满意，是对公司这个团队的综合管理能力、组织协调能力的一次考验，也是对公司这支职工队伍综合素质、业务水平，技术技能等方面的一次考核。
公司副总经理、印度项目经理兼党支部书记张劲松，结合现场实际提出了“转变思维，主动沟通，求实创新，精益求精”１６字方针的整体工作思路，为项目部的管理工作指明了方向和目标。对此项目党支部着重抓了三个方面的工作。
一抓学习教育。由于项目工程在国外建设，大家可以看到一些国内看不到的东西。党支部抓住这个机会，通过比较中国和印度的不同，积极向党员宣传社会主义的优越性，开展学习党章及社会主义荣辱观的教育活动。党支部把学习贯彻党章及社会主义荣辱观教育活动，纳入到党支部今年的一项重要学习内容，阐明讲解了学习党章的重大意义，同时对社会主义荣辱观进行了讨论。
二抓精细化管理。国外监理工程虽然没有轰轰烈烈的施工场面，却要求监理工程师要有精湛的专业水平。党员同志们不仅要增强工作责任感和敬业精神，在工作中更要精益求精，管理到位。同时，还要积极发挥先锋模范作用，带动身边的职工群众，全面落实执行公司精细化管理目标。
三抓观念转变。印度现有项目的运营模式与国内项目有较大不同，国内项目以自主设备安装为主，印度项目以技术服务为主，这就要求项目部增强服务观念，加强与印度方面的沟通，优质服务业主，全面履行合同。同时，要适应印度的社会文化，摸清印度人的思维方式，帮助他们推动工程顺利完成。
在党旗的凝聚下，在印度项目党支部有力的领导和组织下，项目部涌现了一大批先进人物，极大的体现了党的先进性，也推动了印度项目的顺利运营，同时也赢得了一个又一个的后续工程。
二、发挥模范作用，全面带动工作
印度项目开始至今，老党员的模范带头作用和青年党员扎实践行的工作作风取得了令人瞩目的成绩。
印度雅慕娜项目，老党员、焊接专业监理负责人游传植在工作中不讲条件、不畏困苦，他克服交流上的障碍，坚持工作在施工第一线。现场范围内的焊接工作均由他一人负责，专业面广，监管难度大。但游传值同志认真巡视，爬锅炉、钻凝汽器，从不放过一个监管点。在监督锅炉水压、凝汽器拼装等重要工作时，他发现了印度安装方的质量问题，并督促其改正。特别是锅炉受热面的高压焊口，他更是仔细地检查焊口质量，发现问题立即严肃要求印方整改。正是有他这股认真负责的精神，1、2号炉水压试验时19453个焊口无一泄漏，水压试验一次合格。
共产党员王德军，在雅慕娜项目担任锅炉本体监理指导工作，还兼着整个工程的安全工作。针对监理指导工作的特殊性，他提出“印方未想到的，我们要想到，印方未看到未注意到的我们要看到注意到”。并把这一精神贯彻到每个监理指导人员的行动中。至今印度项目部未发生一起安全事故，为公司安全生产目标做出了贡献，实现了该工程零事故的安全目标。
在阿玛堪塔工程，焊接技师、共产党员郭云怀，负责现场焊接专业的监理指导工作，还兼顾现场的后勤工作。由于当地气候炎热，现场偏僻，现场职工很难吃到可口的蔬菜，部分员工出现了厌食情绪，极大地影响了工作热情。郭云怀决定自己种菜。他利用业余时间冒着炎炎烈日开垦菜地，运来农家肥，播下种子。经过辛勤灌溉，1个半月后终于收获了新鲜肥美的蔬菜。品尝到家乡的蔬菜，大家士气大振，工作情绪很快就稳定了下来。
共产党员徐国彪，在现场负责锅炉钢架、电除尘、空预器及燃烧器、烟风道等安装的监理指导，点多面广，事情非常繁杂。为了全面了解现场情况，及时解决印方安装中存在的问题，他总是第一个带头去现场巡视，常常长时间地呆在炎热的施工现场。为了更利于交流沟通，年近50岁的他利用业余时间学习外语，主动与施工人员及厂代等交流沟通。在一次印度方现场的局部罢工中，他只身一人在现场配合完成了锅炉钢架部分的验收，受到了印度业主方的好评，也促进了罢工事件的及时解决。
三、加强党建工作，凝聚团结力量
虽然工作在海外，印度项目党支部仍然积极作好党员的发展工作。由于要求入党向党组织靠拢的同志很多，经过党组织的认真考察，在2007年6月吸纳了高虹、詹庆勋两位同志加入党组织。
高虹和詹庆勋两位同志均工作在施工现场第一线，具有较强的工作能力和带头模范作用。其中高虹同志担任印度雅慕娜项目汽机本体班班长，去年该班组被评为湖北省电力公司2007年度一流标杆班组。在1号机组的14天试运行过程中，机组运行的各项参数均达到并超过了行业标准，得到甲方SEC及业主方RELIANCE的一致好评，展现了公司扎实的安装实力，为后续合作打下了坚实的基础。
党支部也非常重视舆论宣传的导引作用，利用公司网页、宣传栏、黑板报等载体，及时报道公司系统重大事件、先进典型，鼓励职工在各类媒体踊跃投稿，有力推动了项目部的新闻宣传报道工作，扩大了企业知名度，树立了企业良好的形象，并培养了一批先进宣传个人。
在这次汶川大地震发生之时，印度党支部虽身在万里之外却心系灾区受难同胞，党员们在第一时间倡议并带头捐款。在他们的带动下，大家积极响应，踊跃捐款。阿玛勘塔项目直接将捐款交给了在同一现场的东方电气集团公司。表现了共产党员的先锋模范带头作用，及高度的觉悟和社会责任感。同时，也增强了我们中华民族巨大无比的凝聚力。
四、因地制宜，开展党建带团建工作
2007年5月1日，项目部成立了公司首个海外工程项目团组织——印度雅慕娜项目团支部。在实际工作中，团支部在印度雅慕娜项目党支部的带领下，通过开展青年突击队、导师带徒、文体活动等，有效地调动了青年职工的积极性。
项目团支部围绕加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业等活动主题，开展了读《太阳花》重温公司当年艰苦卓绝的奋斗历程；看《职工科技创新成果集》了解公司最新的技术成果；积极争当“学习工作之星”和开展“青年突击队”活动，以提高青年团员的政治思想素质，和项目部的凝聚力。在施工高峰期，汽机“青年突击队”战酷暑、战疲劳，为保证工程进度，加班加点奋战在生产一线，有效地促进了工程建设的进度和质量，完成了项目部制定的各项工作任务和工程节点，为公司在印度市场树立品牌形象贡献了力量。
五、狠抓党风廉政，控制采购成本
印度项目党支部深入开展“以案为鉴，警钟长鸣”的典型案例剖析教育学习活动，组织收看电台廉政题材的专题节目，内部传阅媒体曝光的反腐案例等，使干部职工们能常怀律己之心、常思贪欲之害、常明严管之理、常筑防范之线。
共产党员陈尚文是负责印度雅慕娜和金达两个项目材料采购的项目副经理。为保证工程质量和公司信誉，他坚持按照公司工程招投标制度，对任何材料的招标哪怕小到一颗螺丝钉都要在有能力、有资质的供应公司间进行筛选。
每次招标都联系公司纪委、经营部、项目负责人、专业技术人员等到场评标，不仅货比3家，还要价廉物美，努力营造出了杜绝商业贿赂的良好廉政氛围。在已经运行投产的雅慕娜2台300MW机组中，项目部所供的所有材料均未出现质量问题，得到了SEC的信任与好评，为将来更大的合作开创了局面。
“风正千帆疾，心齐万事兴”。印度项目虽然取得了很大的成绩，但这仅仅只是在印度市场激烈竞争中的一个开始。项目部还要不断拓展公司在印度市场的生存发展空间，不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，努力提高党员队伍的先进性和创造性，提升职工队伍的思想素质、业务素质，不断书写公司开创海外市场的新辉煌。
